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Wettbewerbsstrategie Porter: Kostenführerschaft, Differenzierung und Nische
Warum gelingt es manchen Unternehmen, auch unter starkem Preisdruck profitabel zu wachsen, während andere trotz „Optimierungsprojekten“ dauerhaft zwischen Preiskampf und Austauschbarkeit festhängen?
Der Unterschied liegt häufig weniger in einzelnen Maßnahmen als in der strategischen Positionierung: Unternehmen müssen entscheiden, ob sie ihren Vorteil über Kosten, über Differenzierung oder über Fokus auf ein klar definiertes Segment aufbauen.
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